75岁董事长赤膊代言，抗衰老赛道迎来新风口？

　　据《2025年中国餐饮产业生态(shēngtài)白皮书》数据(shùjù)显示，2024年中国经济呈现增速(zēngsù)放缓态势，GDP总额(zǒngé)为134.91万亿元，增长率从2023年的5.2%下降到了(le)5.0%。其中餐饮行业收入增速更从20.4%的高位回落至5.3%，整体消费市场进入结构调整期。

　　以“酸奶罐罐”为代表的(de)品牌通过健康化、场景化产品定位，精准捕捉(bǔzhuō)消费升级需求。其2025年(nián)第二季度创下的扩张纪录，正在搅动现制酸奶市场的格局。

　　酸奶罐罐(guànguàn)最新公布的数据显示，自4月(yuè)1日至5月6日，品牌以“平均3天开出8家店”的拓店(tuòdiàn)效率，在全国32省实现36天新开100+家门店的亮眼成绩。这一成绩不仅刷酸奶罐罐的拓店纪录，更验证了现制饮品在消费分级(fēnjí)时代的独特竞争力。

　　从区域黑马到(dào)全国现象级品牌

　　回溯酸奶罐罐的成长轨迹，其爆发绝非偶然。2023年，酸奶罐罐首家门店在上海美罗城试营业，瞄准的正是现制(xiànzhì)酸奶市场两大痛点：现制酸奶品牌(pǐnpái)产品同质化(tóngzhìhuà)严重，高端品牌定价(dìngjià)偏离大众消费。通过“0蔗糖风味发酵(fājiào)乳基底+鲜果”的产品组合，配合易拉罐包装的社交属性，一上线就大排长队。

　　2024年品牌以长三角为根据地，启动“蜂窝式开店”策略，上海(shànghǎi)环球港店、杭州湖滨(húbīn)银泰店等标杆门店持续(chíxù)霸榜(bàbǎng)大众点评热销区域。截至2024年12月，西南、东南市场新开门店贡献了品牌整体营收的10%。

　　效率革命的三大(sāndà)支点

　　支撑这场拓店狂飙的(de)，是一套精细化运营体系。

　　1、供应链(gōngyìngliàn)：品质与效率的平衡术

　　酸奶罐罐的核心竞争力始于对原料与运输的极致把控。所有产品均采用零(líng)蔗糖风味发酵乳为基底，形成独特(dútè)的口感与健康标签。为保障品质，品牌构建了覆盖全国的冷链网络：从中央工厂到(dào)终端门店的运输全程0-4℃控温(kòngwēn)，确保跨省配送的鲜活度。这种“中央工厂+区域分仓”的模式，既通过(tōngguò)集中采购降低原料成本，又以智能调度系统(xìtǒng)减少门店库存压力，实现品质与成本的双重优化。

　　2、建店模式：26天开店的“标准化密码(mìmǎ)”

　　品牌推出的(de)“特色店+形象店+标准店+中岛店”组合策略，精准适配不同(bùtóng)商圈场景。针对选址(xuǎnzhǐ)难题，数据团队(tuánduì)开发的热力值算法可7天内完成点位评估，综合人流密度、消费画像与及周边业态匹配度生成开店(kāidiàn)建议。对于加盟商而言，从签约到开业最快仅需26天的“极速开店包”更具吸引力，这套体系下，“中岛店”成为二三线城市(chéngshì)扩张的主力模型。

　　3、营运团队：8人专项服务的(de)“定制化作战”

　　每家门店配备由产品、运营、营销专家组成的8人(rén)专项团队，贯穿从开业到(dào)日常运营的全周期。选址阶段深度分析周边客群特征，开业期定制营销活动快速聚客，运营期定期督导优化服务细节(xìjié)。针对区域消费偏好动态调整产品策略，让品牌在(zài)统一标准(tǒngyībiāozhǔn)下保持在地化活力。

　　新消费时代的破局(pòjú)之道

　　酸奶罐罐的爆发式增长(zēngzhǎng)印证了实体零售的新逻辑：通过供应链集约化降低边际(biānjì)成本(chéngběn)，以标准化体系突破扩张瓶颈，再借数字化运营激活区域消费潜力。

　　酸奶罐罐选择“错维竞争”，产品层面，其招牌“蓝莓系列”采用菌种发酵技术，客(kè)单价控制(kòngzhì)在10-20元区间；花式营销上，紧扣时令热点打造产品新鲜感，精准捕捉Z世代消费情绪制造(zhìzào)社交话题(huàtí)，更巧妙借力明星效应(míngxīngxiàoyìng)撬动粉丝经济；在区域拓展中，品牌优先进驻二三线城市购物中心B1层美食区。

　　截至5月6日，酸奶(suānnǎi)罐罐已在23个省份落地560家(jiā)门店，随着5月新增的(de)70余家门店陆续(lùxù)开业，其门店网络即将突破600家。从一线商圈到县域市场，“酸奶罐罐”的蓝色标识正以肉眼可见的速度铺展。

　　这场从供应链到终端的效率革命(gémìng)，不仅重新定义了现制酸奶的行业标准，更向市场证明：在消费(xiāofèi)升级的浪潮中，速度与质量的平衡术，才(cái)是品牌突围的核心竞争力。